MASTER GESTA

A pesar de no haberlo hecho público en este blog,  hace unas semanas que ha sido aprobado el master en GEStión del TAlento (Universidad de Valencia) que será dirigido por Roberto Luna. Seguro que esta al nivel del diploma de gestión por competencias,.... y sinceramente creo que estará mucho mejor.....

Enohorabuena Roberto por el trabajo que has realizado para conseguirlo...

FORO AEDIPE Y AECOP LEVANTE

Hoy hemos asistido al I FORO ANUAL DE AEDIPE COMUNITAT VALENCIANA. "La gestión del talento y el coaching". 

Todo ha empezado de una manera atípica para este tipo de eventos que ha sido con el calentamiento de una voz en off, que nos ha enseñado los pilares básicos para estar en unas conferencias, cercanía, afecto, aplausos y atención.....con el toque de humor necesario para calentar a los asistentes....(un buen calentamiento)

hemos seguido con las conferencias de:

Manuel Martinez (Vicepresidente de RRHH EMEA de American Express) ha sido una conferencia donde nos ha expuesto una gran empresa y una gran gestión de RRHH. Simplemente destacar su mirada y su sonrisa (como ha destacado JC Cubeiro) la fisionomía del talento. 

Juan Carlos Cubeiro (Director de Eurotalent y presidente honrífico de AECOP) se ha encargado de defender el talento y el coaching como herramienta para desarrollarlo. Poniendo ejemplos de grandes líderes que han destacado los beneficios del coaching y donde están. Simplemente genial, como siempre que lo hemos escuchado...

Coffe-break y al entrar han aparecido dos directores.....que nos han hecho cantar el...life is life.... (el equipo de atman nos ha animado a la perfección)...

Después hemos continuado con la presentación de AECOP Levante, por medio de Ofelia Santiago (Santiago Consultores y co-presidenta de AECOP Levante), ha destacado los objetivos de la nueva sede de Levante. Donde ha destacado la certificación, la investigación y la formación....3 pilares básicos de un gran proyecto.....(Rober te hemos echado de menos).

A continuación, ha desarrollado su ponencia Douglas McEnroe nos ha expuesto los pilares báscos del coaching de una manera ejemplar. Hemos sentido su experiencia.

He tenido que salir antes del fin de la Ponencia de Almudena (Profesora de Deusto) que exponía un gran proyecto que ha liderado en esta universidad y es el coaching de antiguos alumnos a los jóvenes licenciados de Deusto.....lo poco que he visto me ha gustado muchísimo. 

Con mucha pena he tenido que salir antes del fin del Foro, pero lo que he visto ha sido único.

Espero que este evento encienda la ciudad de Valencia, que aunque no nos estamos dando cuenta estamos en una posición para decir que estamos aquí y lo estamos para seguir haciendo las cosas bien.

Gestión de la adversidad

Ayer estuve en una conferencia de Francisco "Curro" Gan.... nos habló de la Gestión de la adversidad....(Es militar y tiene a su cargo una compañia de 500 personas, además de aventurero y expedicionario).... Para su exposición utilizó la expedición que realizó al polo norte geográfico.....que yo no sabía que es una masa de hielo congelado y lo que ello supone.El definió que para gestionar la adversidad es necesario:

1.- El diseño del proyecto. Tener en cuenta todos los factores y diseñar un proyecto de lo más probable a lo más peligroso que les podía pasar. Llegar al lugar donde comenzaba la expedición y probar lo diseñado para corregir errores antes de empezar a andar.

2.- Gestionar el desánimo. Destacó la importancia de la automotivación y de la excelencia en cada uno de los pasos que daban. Tener una idea de Superación constante...

3.- Afrontar la frustración. Para afrontarla expuso que lo mejor que podíamos hacer era detectar que era lo que más les frustraba y apoyarse en compañeros que realizaban esa tarea correctamente. Para aprovechar la sinergia y el apoyo del equipo.... Unido al sentido del humor y a la escritura de un diario para no decir lo que piensas en determinados momentos..... En definitiva, el planteo que lo que hacían era definir el terreno de juego y variar continuamente las reglas...para gestionar la rutina que en momento de frustración te puede matar.

4.- vivir con el agobio del peligro constante. Hay que coexistir con el peligro...Para afrontarlo "Sentido común y procedimientos ensayados" (en momentos de la ruta, hacían simulaciones de situciones peligrosas y cómo afrontarlas)

5.- Eliminar el egoísmo y evitar la atomización del grupo. Atajarlo de origen, El equipo por encima del egoismo...el papel del lider.

6.- Hallar los límites. "Donde acaba el cerebro, empieza el corazón"

7.- Disfrutar "la intoxicación de laurel". Recompensar a todos los que han participado, ser generosos.

Una interesante ponencia, en resumen yo creo que los factores claves para gestionar la adversidad son: la definición de un objetivo común, la existencia de un proyecto atractivo para todos los miembros, la búsqueda de la mejora contínua, "la vida en equipo" (más allá del trabajo en equipo), el sentido del humor, el sentido común, la gestión y canalización de las emociones y la generosidad.